5年之后,这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普遍认为,艾维·利提出的方法功不可没。
卓有成效的管理者常常懂得,他们必须要完成许多工作,而且每件工作都要达到一定的效果。因此,他们就会集中机构的一切资源以及他所有的时间和精力,坚持把重要的事情放在前面先做,每次做完一件事情。
我们为了个人事业的发展,也一定要根据事情的轻重缓急,制出一个处理事情的顺序表来。我们可以根据事情的轻重缓急次序,每天早上制订一个顺序表,然后再加上一个进度表,就会更有利于我们向自己的目标前进了。人的时间和精力是有限的,不制订一个顺序表,你会对突然涌来的大量事务手足无措。
拿破仑·希尔认为,要获得成功,首先要培养注意重点的习惯。必须把事实分成两种:重要的和不重要的,或是,有关系的和没有关系的。与你的主要目标有密切关系的事情,就是非常重要的;与你的主要目标只有间接关系或者关系不密切的,则是不重要及没有重大关系的。
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